組織のリーダーや管理職の
成長や能力開発を"強力に後押し"
組織のリーダーや管理職、成長やパフォーマンス向上を目指したい方を対象に、
本人の成長や能力開発、 人事考課などに役立てるために実施されます。
360度評価は、組織のリーダーや管理職、成長やパフォーマンス向上を目指したい方を対象に、本人の成長や能力開発、人事考課などに役立てるため実施されます。
従来の「上司（だけ）が部下を評価する」という手法とは異なり、多面的で客観的な評価であるため、より多くの気づきや有益な情報を得ることができます。
リアルワンは、360度評価の実施を、さまざまなサービスで支援します。評価項目、フィードバックレポート、評価システムのご提供、実施のフォローなどはじめて導入されるケースから、見直しをご検討されている場合まで、あらゆるニーズに対応しています。
主に、人材育成や能力開発を目的に行われます。「周りの人は普段の自分をどのように見ているのか」を知る機会は少なく、複数の人から客観的な意見を聞くことは、大変貴重な機会となります。
新たな気づきを得ることも多く、これからの成長のヒントにしていただければと思います。
360度評価の実施目的は「人材開発」と「人材管理」に大別されます。
当社へのご依頼内容を整理すると、多くが次のような目的で導入されています。
日々の業務の中で忘れがちな振り返りや内省の良い機会とする。
自身の行動や活動が適切か、周りにどう受け止められているかなどを客観的に把握する。
管理職研修やリーダーシップ研修、コーチングなどの育成施策とセットで実施する。360度評価によって対象者の参加意欲を向上し、学習ポイントを整理する。
従業員が目標設定や行動計画を設定する際の素材として活用する。独りよがりでなく周囲の評価やアドバイスを反映した目標や計画を立てる。
上司が部下との面談や1 on 1の際に、部下の承諾を得たうえで結果を確認しアドバイスを行ったり、能力開発ポイントについての共通認識を持つ。
人事考課や人事評価を充実させるため、上司だけでなく部下や同僚など多様な視点を取り入れた360度評価の結果を活用する。
従業員の昇進や昇格、他部署や拠点への異動を決定する際に、
本人の強みや弱み、成長の軌跡などを参考材料の一つとして活用する。
企業のミッション、ビジョン、バリュー、行動指針、コンピテンシーなど重要な価値観や指針を社内に浸透させるため実施する。
コンプライアンス遵守やハラスメント予防を目的として、管理職や組織の現状を把握する。定期的に実施することで注意を喚起し、組織のコンプライアンス風土を醸成する。
評価項目は、当社でご用意している標準評価項目、
またはお客様が独自に作成されるオリジナル項目からお選びいただけます。
ご用意している標準項目は「リーダーシップ・アセスメント」と「コンピテンシー・サーベイ」の2種類があります。
リーダーシップ・アセスメントは、マネジメントやリーダーシップに着目した360度評価です。管理職やマネージャーが日頃の現場でどの程度リーダーシップを発揮し、効果的なマネジメントを行っているかを診断します。
コンピテンシー・サーベイは、卓越した成果や行動に結びつく個人特性に着目した360度評価です。対象者が日頃パフォーマンス（職務成果）につながる行動を取っているかを診断します。
リーダーシップ・アセスメントは、マネジメントやリーダーシップに着目した360度評価です。
管理職やマネージャーが、日頃の現場でどの程度リーダーシップを発揮し、
効果的なマネジメントを行っているかを診断します。
リーダーシップ論の世界的権威であるニューヨーク州立大学Gary
Yukl教授が提唱する
MPS（Managerial Practices Survey）※を基に日本向けに開発した独自モデルです。
※Yukl, G. A. 2010, Leadership in organizations (7th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
対象者の職位、役割、権限、環境などによって構成を決定します。
取捨選択やオリジナル項目追加もでき、柔軟な対応が可能です。
業務課題 日常業務を管理・監督・運営するためにとる行動。
行 動
関係構築・維持 職場で適切な人間関係を築くためにとる行動。
行 動
待遇 組織の未来を創造するために先見的にとる行動。
行 動
コンピテンシー・サーベイは、卓越した成果や行動に結びつく個人特製に着目した360度評価です。
対象者が日頃、パフォーマンス（職務成果）につながる行動をとっているか判断し、把握します。
コンピテンシー理論で世界的に支持されるSpencer&Spencer(1993)のモデルをもとに、日本の環境に合わせて独自開発したものを使用しています。
これまでの研究によりパフォーマンスとの関係が強いとされる11種類のコンピテンシーを用意しています。
職務成果（パフォーマンス）に影響を及ぼす項目で構成
幅広い職場や職位で利用可能（一般社員への適用が可能）
お客様が独自に用意される評価項目で実施する360度評価を支援します。
システム提供、実施支援、フィードバックレポートの作成、評価項目の作成や見直しに対応しています。
調査・評価に特化した当社ならではの充実したサービスで円滑な実施をお約束します。
自社の事情に合った評価項目
評価データやノウハウの社内蓄積
インターネット回答はPC、スマートフォン、タブレットに対応しています。一人に1台のPCがなくてもご利用いただくことが可能です。途中保存機能も標準で用意されているので、隙間時間を使っていつでもストレスなく回答いただけます。ご要望により紙冊子での実施も可能です。
※可能な限りインターネットで行い、不可能な場合のみ冊子をお勧めしています。
対象者一人ひとりに返却する360度評価の結果をまとめたレポートです。
長所や改善点、自身と周囲の受け止め方の違いなどさまざまな気づきや示唆を得ることができます。
レポートを通して振り返りや内省を行い、成長のためのヒントの取得や行動計画の作成につなげていただきます。
専用画面の簡単な操作だけで、対象者全員の結果を一覧表示したり、全体や部署の結果を集計することができます。
集計結果は Excel
形式でダウンロードできるため、グラフや表などの作成も可能です。
対象者 100 名を超えるような大規模な実施、全体や組織別の集計・分析を行う場合にお勧めです。
契約書締結ののち、実施のレクチャーや事前準備をふくめて、レポート提出までの期間は、通常1～2ヵ月程度が目安です。
実施1～2ヶ月前にご相談いただければ、しっかりと計画を立て準備することができます。
お問い合わせ・資料請求
お打ち合わせにて詳細確認のうえ、御見積
事前準備からレポート提出まで 1～2ヵ月程度
実施に必要な事前準備や
社内調整を行っていただきます。
必要書類は評価実施の2
週間前までに提出下さい。
対象者に回答を入力・記入
していただきます。
実施したデータを当社集計し、レポートを作成します。
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[営業時間] 9：00～18：00
